Бизнес-тренинги

Оперативное изменение стратегии в новой ситуации

10 шагов командной дискуссии об изменениях
в компании в новых условиях
Как ее организовать уже на следующей неделе
и как получить максимальную пользу

Экспресс-семинар

За окном уже все изменилось. И продолжает изменяться быстро и драматично. Но ваши люди все еще рассчитывают «пересидеть» проблемы или ждут, что директор сам справится с неожиданностями? Давайте втянем их в откровенную дискуссию о выживании бизнеса в трудный период и перспективах компании после спада. Результатом будет одинаковое понимание ситуации, новые идеи и согласованный план действий. Вам не придется заставлять их действовать по-новому – ведь этот новый план они придумали сами!  

Вопросы, которые мы обсуждаем:
1. Вчера нас устраивала вчерашняя стратегия – сегодня нужен совсем другой план.
2. Три базовых сценария поведения компании, когда на многих рынках застой или падение
3. Куда смещаются ценности наших клиентов – коллективная дискуссия о разных вариантах поведения тех, кто приносит нам деньги.
4. Конкуренты тоже собираются выжить или даже атаковать – что они могут предпринять, как нам реагировать на конкурентные действия.
5. На какие наши активы мы можем сделать ставку, а на что лучше не рассчитывать? От каких активов в этот момент есть смысл избавиться
6. Мы то, что мы умеем на самом деле – наши компетенции как опора в трудный момент
7. Как пересмотреть продуктовый портфель – что изменится, а что останется неизменным, чем пожертвовать, а на чем сделать акценты
8. Не будет ли мешать переменам старая организационная культура? И что с ней тогда делать?
9. Чем воспользоваться из арсенала типовых бизнес-стратегий
10. Двенадцать ключевых идей для поведения фирмы в момент кризиса
11. Возросшая роль качественных внутренних коммуникаций в компании – сумеем ли мы в этот период слышать друг друга
12. Построение согласованного плана действий – как главный результат командной дискуссии. Первые организационные шаги для реализации нового плана